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 通過(guò)應(yīng)用轉(zhuǎn)變管理制度、正視自動(dòng)化技術(shù)等方法,解決了機(jī)械制造中自動(dòng)化技術(shù)缺乏的問(wèn)題,達(dá)到了在機(jī)械制造中滲透自動(dòng)化技術(shù),增強(qiáng)機(jī)械制造質(zhì)量的目的。成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一環(huán)。文章通過(guò)闡述機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征,分析現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題,對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開(kāi)探討,旨在為如何促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理順利開(kāi)展研究適用提供一些思路。要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言,有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開(kāi)展研究,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下,為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī),同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下,使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升,進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種,一種為原材料企業(yè),也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè),諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等;一種為加工型企業(yè),也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言,我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,而原材料企業(yè)則受上游開(kāi)采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。對(duì)機(jī)械制造形成系統(tǒng)化的監(jiān)督,降低意外事故的發(fā)生機(jī)率。同時(shí),健全安全管理制度,引導(dǎo)工作人員樹(shù)立安全意識(shí),確保其在工作中,能夠進(jìn)行安全操作,為自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中的使用,打下良好的基礎(chǔ)。其次,健全相關(guān)的法律法規(guī),規(guī)范行業(yè)發(fā)展流程,為自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中的滲透,提供發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ),促使自動(dòng)化技術(shù)能夠在機(jī)械制造中,科學(xué)化、合理化的應(yīng)用。與此同時(shí),自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中的滲透,還需要相關(guān)企業(yè),轉(zhuǎn)變機(jī)械制造生產(chǎn)觀念,正視自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中的作用,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械制造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中的使用,提供良好的生產(chǎn)環(huán)境,加快自動(dòng)化技術(shù),在機(jī)械制造中的滲透。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,健全培訓(xùn)機(jī)制。人才是自動(dòng)化技術(shù)滲透到機(jī)械制造中的關(guān)鍵?;诖?,機(jī)械制造加大對(duì)自動(dòng)化人才的培養(yǎng)力度,招聘專(zhuān)業(yè)人才到機(jī)械制造工作中,讓其指導(dǎo)工作人員操作實(shí)行自動(dòng)化技術(shù)的機(jī)械制造生產(chǎn)機(jī)器。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與吸收,為自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)行,提供人才支持。企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,制定培訓(xùn)制度,定期組織自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)課,促使企業(yè)工作人員對(duì)自動(dòng)化技術(shù)形成正確的認(rèn)知,從而在工作過(guò)程中,可以熟練的使用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行機(jī)械制造操作。與此同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)福利機(jī)制的建設(shè),在機(jī)械制造中滲透自動(dòng)化技術(shù)的過(guò)程中,不僅需要技術(shù)環(huán)境的支持,還應(yīng)為相關(guān)技術(shù)人員建立完善的福利制度,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,進(jìn)而更好的提供自動(dòng)化技術(shù)服務(wù)。

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 自這一現(xiàn)狀而言,在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域,原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的,加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明,機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步重要源泉,伴隨改革開(kāi)發(fā)事業(yè)的不斷深入,我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。機(jī)械制造企業(yè)特征。分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征,對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言,不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,不同工作部門(mén)相互間工作要求不盡相同,由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中,不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?,F(xiàn)階段,我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提,即結(jié)合訂單實(shí)際需求開(kāi)展生產(chǎn)工作,也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的職能,對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言,它們有著生產(chǎn)范圍廣泛,生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中,涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程,機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制,也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造,不過(guò)相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問(wèn)題。在機(jī)械制造中,應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)時(shí),企業(yè)沒(méi)有在其中發(fā)揮作用,建立培訓(xùn)機(jī)制,定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn),促使其不能熟練使用自動(dòng)化技術(shù),不利于機(jī)械制造的發(fā)展。創(chuàng)新制造觀念,發(fā)展機(jī)械制造技術(shù)。機(jī)械制造的發(fā)展對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的具有重要意義。機(jī)械制造的內(nèi)容范圍較廣,電子、維修等這些都屬于機(jī)械制造范圍之內(nèi),因此提高機(jī)械制造的工作效率,具有重要意義。而自動(dòng)化技術(shù)的提出,為機(jī)制制造提供了新的發(fā)展方向與發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變了其原有的制造方式,形成體系化、規(guī)模化的制造方式?;诖?,在機(jī)械制造中滲透自動(dòng)化技術(shù)具有重要意義。首先,創(chuàng)新機(jī)械制造觀念,結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況,更新機(jī)械制造技術(shù)觀念,樹(shù)立創(chuàng)新的技術(shù)眼觀,以多角度方式,看待機(jī)械制造技術(shù),促使機(jī)械制造發(fā)展。在新制造觀念的影響下,轉(zhuǎn)變機(jī)械制造方式,機(jī)械制造生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,為自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中的滲透,提供了滲透路徑。但其在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的過(guò)程中,還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新機(jī)械制造技術(shù),加大資金投入,為自動(dòng)化技術(shù)在其中的應(yīng)用,提供技術(shù)支持完善管理制度,重視自動(dòng)化技術(shù)。管理制度是自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造中滲透的關(guān)鍵,基于此,應(yīng)健全機(jī)械制造管理制度,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,制定關(guān)于機(jī)械制造的管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,規(guī)范管理制度,確保機(jī)械制造是按照管理制度在運(yùn)行。并且健全監(jiān)督機(jī)制

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