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對一些管理特殊和分割的物料，采用適宜的限額領(lǐng)料制。如廢鋼鐵庫存管理，以實際消耗為計數(shù)基礎(chǔ)，明確原料消耗;鋼板先采用整張的方式領(lǐng)用，剩余鋼板及時辦理退庫。嚴格物資出入退庫管理。建立物資出入管理制度，將所有物資納入出入庫管理范圍內(nèi)，對領(lǐng)用未用物資及時辦理退庫。外委外協(xié)產(chǎn)品組件標準件實行入庫領(lǐng)用制度，對直接運往車間的，入庫出庫同時辦理;暫停項目的原材料及備件，及時辦理退庫，如需要再辦理領(lǐng)用;對直接使用車間已領(lǐng)用的其他項目的材料，后辦領(lǐng)料后，才能使用;票據(jù)未到或未入賬已入庫的實物，采用暫估的入賬方式管理。核對產(chǎn)品的成本項目與工藝物料清單成本項目，對漏記或多記的成本項，及時核實原因，并做相應(yīng)的帳務(wù)處理，把好產(chǎn)品成本結(jié)算的最后一關(guān)?？茖W合理選定成本核算方法。重型機械制造行業(yè)所選擇的成本計算方法要科學合理、實事求是。結(jié)合重型機械產(chǎn)品生產(chǎn)中涉及要素多、流程復雜、中間成本高等問題，根據(jù)工序、工藝、性能特點采用不同的成本核算方法，合理估計在產(chǎn)品的完成率，在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品共同分配間接費用。如澆鑄件采用品種法，對直接原材料按產(chǎn)品批次核算成本，間接費用按實體原材料成本或重量進行分攤;如外購配件、外委件直接計入相關(guān)產(chǎn)品成本;如機加產(chǎn)品采用分批法核算產(chǎn)品成本，間接費用采用工時進行分配。數(shù)控應(yīng)用同樣與計算機技術(shù)有直接的關(guān)系。這種應(yīng)用的模式主要是利用計算機數(shù)字代碼組成的軟件程序控制機械制造。該應(yīng)用的最大特點是計算機程序必須在生產(chǎn)之前完成相關(guān)的設(shè)計，然后機械制造向相關(guān)程序的控制下進行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式能夠降低人為干預(yù)的影響，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。讓機械代替人去完成工作。因為程序是預(yù)先設(shè)定好的，很大程度上減少了失誤的出現(xiàn)，也就是保證了機械制造的質(zhì)量，同時自動化技術(shù)的加入還大大提高了行業(yè)的效率。基于社會水平快速發(fā)展的前提，傳統(tǒng)制造技術(shù)不能滿足市場需求，而自動化技術(shù)可以填補這一部分缺點。機械制造涉及的領(lǐng)域十分廣泛，所以機械自動化技術(shù)所應(yīng)用的領(lǐng)域也是非常廣泛的，在當代科技發(fā)展中主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、輕工業(yè)制造領(lǐng)域、軍事領(lǐng)域、汽車加工制造行業(yè)等等。因為有些領(lǐng)域工作的特殊性，機械自動化技術(shù)的引用很大程度的將工人從過度的勞動與危險性的操作中解放出來。而在這項技術(shù)的應(yīng)用的過程中，也逐漸形成了一套完善的理論與應(yīng)用體系，控制體系，信息技術(shù)，計算機技術(shù)，電子理論，自動控制體系等等。這項技術(shù)的廣泛使用，也給人類提供了一個認識世界的不同角度，成為我國社會快速發(fā)展的堅實后盾。虛擬化的自動制造應(yīng)用。所謂虛擬化技術(shù)就是將現(xiàn)實生活中的一些零件或是設(shè)備運用先進的技術(shù)來進行仿真的模擬，這種技術(shù)的特點就是將實際中的成品通過虛擬化的手段模仿出來，進行檢驗。

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 加強業(yè)務(wù)財務(wù)人員融合。財務(wù)人員要充分熟悉產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品工序、產(chǎn)品性能。業(yè)務(wù)人員要熟悉產(chǎn)品成本項目、成本計劃、成本核算方法。加強業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員交流，打通信息隔斷，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。通過構(gòu)建信息化業(yè)務(wù)財務(wù)管理平臺，為業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)提供動態(tài)性、準確性、實時性，提高工作效率，更好地降低運營成本。如安排財務(wù)人員到車間實習，直接參與車間的成本管理，熟悉產(chǎn)品的形態(tài)和工藝流程;安排技術(shù)人員到財務(wù)部門掛職，將工藝項目與財務(wù)成本核算有機結(jié)合;每季度舉行一次業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員關(guān)于成本核算研討會，分析成本核算中財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)原因，對新產(chǎn)品如何改進成本管理，形成業(yè)務(wù)推進成本核算水平提高，財務(wù)指導業(yè)務(wù)管理水平提升的良好局面。強化切換成本分析和考核。重型機械制造企業(yè)制訂各種設(shè)備切換生產(chǎn)的成本標準，明確計算切換成本的計算范圍，包括切換產(chǎn)生質(zhì)量損失、切換產(chǎn)生產(chǎn)能損失和切換產(chǎn)生成本損失。每年核定每類型切換的成本損耗、正品銷售價、次品銷售價、廢品銷售價、返修單位變動成本、市場邊際貢獻等。各車間定期向財務(wù)部門上報切換成本，財務(wù)部門向公司上報公司實際切換成本，并對生產(chǎn)組織、合同組織及操作管理等原因進行分析，考核相關(guān)責任單位，真實反映產(chǎn)品的成本。機械制造企業(yè)往往缺乏對于財務(wù)管理預(yù)算的長期計劃，無法準確計算每個職位級別的支出要求。這實際上是預(yù)算編制不夠準確的原因。財務(wù)管理理念的落后。受傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展程度影響，機械制造企業(yè)受傳統(tǒng)體系所束縛較大，做出改變阻力很大，這種情況產(chǎn)生的最大原因就是管理觀念的落后。機械制造企業(yè)在工作的時候，往往強調(diào)單位的具體工作目標，注意力大多放在了完成既定目標或者較大的經(jīng)濟效益上，而對財務(wù)預(yù)算管理過于忽視，既忽視了財務(wù)員工素質(zhì)的提升，也忽視了團隊建設(shè)和財務(wù)員工的心理情況。這種觀念往往會對機械制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生負面的影響。長期以來就形成了財務(wù)人員工作效率低下，工作熱情不高，忽視財務(wù)預(yù)算管理是長期以來多數(shù)機械制造企業(yè)的共病。而有些單位還未深刻的認識到財務(wù)預(yù)算管理對機械制造企業(yè)發(fā)展的重要影響，對于財務(wù)預(yù)算管理體系的變革熱情不高。企業(yè)投資是為了賺取利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值目標。機械制造企業(yè)在投資決策中應(yīng)做好風險防范，建立風險識別系統(tǒng)，要正確分析外部環(huán)境的變化，使企業(yè)投資活動與國家政策，經(jīng)濟現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)成本核算水平的高低，直接影響著企業(yè)對資金的有效性應(yīng)用，從而確保企業(yè)高效率、高質(zhì)量的運轉(zhuǎn)，以最小的經(jīng)濟投入換來最大的經(jīng)濟回報。真實的成本核算，可以為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、制訂公司產(chǎn)品戰(zhàn)略指明方向。