以工程機(jī)械為例，在對其進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)過程中，無論管理的法律條例發(fā)生變化、或者是產(chǎn)品的更新?lián)Q代都會使裝備發(fā)生設(shè)計更改。目前機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計更改的生產(chǎn)過程管理中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較復(fù)雜，包括更改請求的提出、陳述理由、評估、整機(jī)協(xié)調(diào)、審批、試制驗證和實施的全過程。為了改善工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計變更管理現(xiàn)狀，本文將以裝載機(jī)為例，開展工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計更改生產(chǎn)過程管理方法的設(shè)計，對生產(chǎn)實施環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，即在已經(jīng)確定更改項目后，在生產(chǎn)制造過程端及供應(yīng)鏈物料控制方面提出有效管控措施。它確保了產(chǎn)品的新設(shè)計或更改方案切實可行，并得以順利執(zhí)行。所謂切換節(jié)點，是指設(shè)計變更時，狀態(tài)有所變化的零件，在裝配現(xiàn)場進(jìn)行更換的交替點。需要注意的是，在更換時需要嚴(yán)格遵守更改要求，以免產(chǎn)生隱患。目前裝載機(jī)設(shè)計變更節(jié)點實施主要存在三種形式：第一，庫存報廢，強(qiáng)制切換；第二，零部件庫存改制后立即切換；第三，舊零部件庫存數(shù)量消耗完執(zhí)行切換。其中第一、二項主要針對涉及質(zhì)量、技術(shù)批量事故，需立即更改的項目。第三項主要針對產(chǎn)品普通改善項目。在進(jìn)行宣傳時不注重對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致農(nóng)民在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)時，缺乏相關(guān)的安全意識和法律意識，給農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足。對于農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的監(jiān)管也是較為重要的一方面，良好的監(jiān)管體制和監(jiān)管措施能夠讓人們在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)時更加注重安全性。但是目前在農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)中監(jiān)管力度存在很大的欠缺，監(jiān)管人員的隊伍較少，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)不夠健全，所需要的相關(guān)設(shè)備較少，基礎(chǔ)性投入不足，在進(jìn)行監(jiān)管時存在很大的困難。此外，對在道路上行駛的農(nóng)用車輛的檢查力度也不夠，一般公路行駛的農(nóng)用車輛主要是拖拉機(jī)和農(nóng)用四驅(qū)車兩種，管理人員應(yīng)當(dāng)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行管理。但在實際的生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員往往會忽視對農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械在道路上更加容易出現(xiàn)安全事故，給農(nóng)民和他人造成一定的損失，甚至?xí)ι踩斐蓢?yán)重威脅。加工產(chǎn)品在未來是不斷向更加標(biāo)準(zhǔn)的程度發(fā)展的，也就是更加一致的標(biāo)準(zhǔn)，而要達(dá)到這樣一致的標(biāo)準(zhǔn)，就要創(chuàng)造更多的符合基準(zhǔn)的工裝夾具，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，工裝夾具區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化是不困難的。

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機(jī)械安全生產(chǎn)是我國安全生產(chǎn)問題的重要組成部分，對于保障農(nóng)民的利益有著重要的作用，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升農(nóng)民的安全意識，同時還應(yīng)當(dāng)要建立健全的法律法規(guī)，提升監(jiān)管力度，降低農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)安全事故的概率，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的安全性。在工程機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)過程中，為實時掌握工程機(jī)械的最新研制技術(shù)狀態(tài)，改善產(chǎn)品上市后所反饋的缺陷問題，從而設(shè)計變更運營而生。為解決現(xiàn)下機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計更改生產(chǎn)過程的實施困難，開展了工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計更改生產(chǎn)過程管理的研究。設(shè)計變更是指市場內(nèi)某一生產(chǎn)產(chǎn)品從初期生產(chǎn)規(guī)劃到后期銷售，直至退出市場并停止一切相關(guān)生產(chǎn)的支持工作過程中，更改了相關(guān)生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)類文件的總稱。大部分的工業(yè)機(jī)械臂是采用形狀記憶聚合物材質(zhì)和輕型合金材質(zhì)組合形成的機(jī)械臂零部件，減輕機(jī)械臂的整體重量，且通過輕型合金材料和形狀記憶聚合物材質(zhì)保證機(jī)械臂的密度小、強(qiáng)度大而且轉(zhuǎn)動慣量小的特性。在前期確認(rèn)切換節(jié)點過程控制時，需要有針對性的控制方法。在接收研發(fā)部門下達(dá)的工程更改任務(wù)時，需注意以下幾方面：第一，確定零件的詳細(xì)更改明細(xì)，或請研發(fā)部門附上圖紙、說明文檔及物料更改清單；第二，確定此次更改對其他關(guān)聯(lián)點是否造成影響，并且要考慮切換時是否需要同步執(zhí)行切換；第三，確定切換方法，查看舊零件的影響程度，確定是否強(qiáng)制切換、是否需要匹配切換、以及應(yīng)以哪一個零部件作為切換點的主要參考對象；第四，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)是新零件上線的重要環(huán)節(jié)，必須明確相關(guān)部門更新維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的生效時間。負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)的部門不可隨意更改系統(tǒng)數(shù)據(jù)。在確定好以上內(nèi)容后，后期切換節(jié)點就能做到有效跟蹤。切換節(jié)點實施是設(shè)計變更在生產(chǎn)過程的關(guān)鍵階段：第一，如果采用舊物料庫存消耗完切換方式，則生管人員需安排采購部門通知供應(yīng)商停止舊料生產(chǎn)，并盤點舊件庫存，從而預(yù)估判斷消耗周期以確定切換時間，同時讓供應(yīng)商做好新件供貨準(zhǔn)備。