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是集思廣益還是紙上談兵儀器企業(yè)與頭腦風(fēng)暴

2020-05-30 09:44:47來源：儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞：頭腦方便閱讀量：5038

　　【儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】探索、認(rèn)識(shí)未知是科學(xué)研究的基本任務(wù)，一定程度上來說，科學(xué)研究是起源于“問題”的。而在科學(xué)研究過程中，往往會(huì)伴隨著調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)、試制等一系列活動(dòng)，因此科研本身也被認(rèn)為是利用科研手段和裝備認(rèn)識(shí)客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的過程。

　　儒家文化的格物致知可以算是我國(guó)對(duì)于科學(xué)概念的一個(gè)合理解釋，但是客觀來說，科學(xué)這個(gè)概念，在我國(guó)形成時(shí)間是相對(duì)較晚的，因此我國(guó)的科學(xué)研究整體上其實(shí)是受到外來文化影響的。

　　不過這并不是一件壞事，因?yàn)楹Ｄ税俅?，我?guó)從事科研相關(guān)工作的群體往往更能接受新興思維模式，并發(fā)展出自己的特色，儀器企業(yè)便是其中之一。

　　而對(duì)于儀器企業(yè)來說，創(chuàng)新思維的意義非同尋常，因此為了滿足這一點(diǎn)，許多企業(yè)會(huì)采用特殊的方式刺激員工。而在這之中，頭腦風(fēng)暴可以說比較特殊的一個(gè)。頭腦風(fēng)暴本質(zhì)是一種集體研討行為，但是在這個(gè)過程中，所有參與者都有暢所欲言發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，每個(gè)人的想法都是獨(dú)立的，相對(duì)來說不受群體決策束縛。從目的角度來看，這種方法是一種不錯(cuò)的集思廣益的方法。

　　但是對(duì)于儀器企業(yè)來說這種方法契合度如何呢？這個(gè)問題可能沒有那么好解答。首先，我們都了解，科研儀器的發(fā)展許多時(shí)候是伴隨科研成果的迭新的。也就是說，科研的需求決定了儀器的方向，而科研的速度決定了儀器的創(chuàng)新速度。這里需要說明的是，這里指的儀器的創(chuàng)新是從性能角度考慮的，可能是便攜性、領(lǐng)域指向性這類的發(fā)展，也可能是精度、準(zhǔn)度的進(jìn)步，但絕不是新瓶舊酒的換殼營(yíng)銷。

　　而頭腦風(fēng)暴許多時(shí)候存在一個(gè)問題，就是紙上談兵。頭腦風(fēng)暴的進(jìn)展需要大量的人員參與，因此由于切入點(diǎn)不同，大家思考儀器發(fā)展方向時(shí)候的角度也不同，其中自然存在不錯(cuò)的想法，但是很難在頭腦風(fēng)暴討論的現(xiàn)場(chǎng)就決策下來。并且隨時(shí)可能因?yàn)樯贁?shù)觀點(diǎn)而推翻原本已經(jīng)制定的大方向，導(dǎo)致討論被迫再進(jìn)行一次或者數(shù)次。終導(dǎo)致的結(jié)果便是結(jié)論層出不窮但是卻沒有一個(gè)被實(shí)際實(shí)施。

　　那是不是說頭腦風(fēng)暴就不適合儀器企業(yè)？當(dāng)然也不是。既然目的是集思廣益，那么組織者可以考慮點(diǎn)到為止。具體來說嗎，頭腦風(fēng)暴開展之前應(yīng)該明確立項(xiàng)和開工時(shí)間，將討論的時(shí)間壓縮到相對(duì)極限的范圍。而在頭腦風(fēng)暴結(jié)束之后，回歸傳統(tǒng)的討論模式，將其中可行性與契合度高的方案篩選出來，不要依賴于尋找更好的方案，而是要找出現(xiàn)階段合適的方案，確保儀器的生產(chǎn)能跟上科研的需求。

　　集思廣益還是紙上談兵差別有時(shí)候就在投入精力去實(shí)施的瞬間。頭腦風(fēng)暴作為舶來文化，其模式和出發(fā)點(diǎn)對(duì)于提倡創(chuàng)新思維的科研儀器領(lǐng)域來說，自然是好的，但是比起學(xué)習(xí)這種模式的形，更要注重其原理。

　　事實(shí)上這點(diǎn)也可以衍生到儀器生產(chǎn)的過程中。國(guó)產(chǎn)儀器企業(yè)中，存在不少自己產(chǎn)研銷發(fā)展中國(guó)品牌價(jià)值的企業(yè)，也存在渾水摸魚的拿來主義企業(yè)。進(jìn)口儀器就像“頭腦風(fēng)暴法”，看起來可以合適拿過來借鑒，但是如果不加入自己的思維作出改變，那么后只會(huì)成為拖垮企業(yè)的自我安慰罷了。

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