【儀器網 行業(yè)要聞】“起了個大早，趕了個晚集”——很多業(yè)界人士如此評價亞馬遜在中國市場的表現。從2004年收購網入局中國市場，到錯失發(fā)展機遇，逐步被競爭核心邊緣化，市場份額的不斷下滑宣告了亞馬遜在中國市場的失敗。盡管亞馬遜方面已經明確表態(tài)“不會退出中國”，只是停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務，但是中國市場的“掘金夢”已然破滅。
 

 

　　夾縫生存還是敗走中國，亞馬遜似乎選擇了后者。根據印度地方媒體報道，亞馬遜在中國受挫之后，開始把更多資源傾斜到印度。與此同時，越來越多企業(yè)也在派遣考察團尋找項目，向這個古老的東方國度拋出橄欖枝。很多投資者甚至將印度視為十年前的中國，希望在此復刻十年前的成功。其中也不乏很多布局印度市場的科學儀器廠商，國外有安捷倫、珀金埃爾默、德國耶拿、島津、沃特世，國內有月旭科技、天美儀器、海爾生物醫(yī)療。與此同時，濟南微納、海能儀器、格瑞德曼、屹堯科技等國內儀器廠商也通過印度舉辦的展會，向這片市場發(fā)起沖擊。一時間，眾多目光都瞄準了這里。
 

　　不過，從亞馬遜在中國市場的失敗經歷不難看出，本土化決定著企業(yè)能否在異國他鄉(xiāng)取得成功。印度市場這塊大餅看著不小，啃起來卻也要小心自己的牙口。雖然它和中國同樣都是人口大國，甚至人口規(guī)模大有趕超我國之勢，但是無論是人口質量、基礎設施，還是氣候條件、文化觀念都截然不同。至少，十年前的中國在基礎設施方面遠遠好過現在的印度，開展各類商業(yè)活動也更為便利?？茖W儀器廠商想要在印度建廠，勢必要挑選勞動力價格相對較低、交通設施基本完善的地區(qū)。然而在貧富差距較大的印度，交通設施較好的地區(qū)一般為富人聚集區(qū)，廉價勞動力較多的往往在二三線城市乃至偏遠的農村。后者連完好的廁所都難找，本地人坐火車還需要“外掛”，遑論一條足以運輸儀器材料和產品的高速公路。
 

　　找不找得到合適的建廠地點是一回事，能不能拿到建廠的土地是另一回事。有別于我國的土地公有制，印度的土地所有權歸個人、政府或部落，而且政府只占少量。想要從個人手里征用土地建廠，成本很高，而且手續(xù)繁瑣。交易的時候一不小心，土地可能就被政府沒收了。部落的所有權土地就更加難以征用了，連政府都處理不好，企業(yè)還是不要去蹚渾水了。值得一提的是，由于土地高度私有化，很有可能出現購買的土地當中有一塊或者幾塊拒絕出賣的情況，導致計劃用地無法全部收購，進而導致投資建廠的計劃破滅。不過，也并非沒有解決廠商用地問題的方法。想要在印度建廠的科學儀器廠商，不妨入駐政府工業(yè)園區(qū)。目前，印度國內已經擁有超3000個工業(yè)園區(qū)，部分園區(qū)的硬件設施和資源條件都是相當可觀的。隨著國內制造業(yè)的高速增長，未來印度工業(yè)園區(qū)還將不斷升級，以利于營商環(huán)境的改善。
 

　　建好了工廠，總可以開始招人了吧。比起國內水漲船高的用人成本，印度勞動力的價格很有優(yōu)勢。然而，印度的用工環(huán)境和勞動力素質卻沒有國內那么理想。由于印度的勞動法偏向勞工，員工起訴企業(yè)并不罕見，司法程序又走得很慢，國內企業(yè)尚且焦頭爛額，更何況國外企業(yè)。所以，在印度建廠招人，一定要先找好當地的法律顧問，無論是稅務還是法務都要跟著當地走。其次，由于印度文化以及地區(qū)發(fā)展的差異，印度人的工作效率截然不同。在一些高科技產業(yè)區(qū)，有著一批接受過精英教育甚至出國深造過的人才，他們的工作效率往往可以對標標準。但是，制造廠往往是奔著廉價勞動力來的，招聘到的只是普通的印度人。他們大多來自于傳統(tǒng)而偏遠的農村地區(qū)，時間觀念淡薄，組織紀律渙散，工作也不夠積極?？梢哉f，對于儀器廠商而言，如何管理好印度人是一門大學問。
 

　　當然，印度的真實環(huán)境遠比我們想象得復雜，難以用一篇文章來簡單概括。有興趣的朋友們可以親自到印度走一走，仔細考察一番?；蛟S你會迷醉于這里的文化遺產，愛上獨特的印度風情，也會訝異于巨大的貧富差距，難以理解當地的風俗習慣。到后你會明白，在印度建廠并沒有想象的那么簡單，也沒有那么多的“有利可圖”。印度并不是十年前的中國，未來也不會復刻出又一個“中國”，儀器廠商切忌被鋪天蓋地的“印度掘金熱”沖昏頭腦。