【中國儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)】3月8日上午，斗魚直播宣布完成由騰訊投資的6.3億美元E輪融資，當天晚間虎牙直播完成了新一輪的投資，騰訊公司以4.6億美元投資虎牙直播B輪融資。在3月8號一天之內，騰訊壕擲10.9億美元，也就是近69億人民幣投資國內兩大直播平臺。
筆者仔細分析了騰訊這一天之內的兩起投資，不得不感嘆這真的是一招妙棋，騰訊不愧是當前中國互聯(lián)網(wǎng)市值高的公司，用兩筆投資做到了一石三鳥。那么騰訊的這筆投資妙在哪里？又為我們儀器企業(yè)帶來哪些啟示呢？筆者將一一為您分說。
一、一石三鳥
(1)全面占據(jù)直播市場
眾所周知，斗魚直播是當下重多直播平臺估值高、流量多的直播平臺，是當之無愧的直播平臺，虎牙直播更是以千年老二的姿態(tài)緊隨其后，通過兩筆投資，騰訊取得了對這兩家平臺的較大話語權，對斗魚、虎牙形成了極強的影響力。自此企鵝電競、NOW直播+斗魚直播、虎牙直播，將直播界絕大部分流量攬在了騰訊旗下，形成了騰訊在直播領域一家獨大的局面。而這兩筆投資更妙的一點在于，將直播行業(yè)的、NO.2全部投資，也避免了再出現(xiàn)像網(wǎng)約車領域騰訊支持的滴滴與阿里支持的快的的燒錢大戰(zhàn)，那時網(wǎng)約車的補貼大戰(zhàn)多讓騰訊一天虧了四千萬，而這兩筆投資避免了補貼、燒錢大戰(zhàn)的出現(xiàn)。
(2)助力騰訊游戲業(yè)務發(fā)展
游戲業(yè)務是騰訊主要收入來源之一，無論是DNF、CF、LOL還是榮耀都取得了巨大的成功，并為騰訊創(chuàng)造了驚人的收入，如今騰訊旗下有著近百款游戲，并以qq和微信直接登陸游戲，完成了對用戶粘性的掌控。目前直播行業(yè)仍舊以游戲直播為主，英雄聯(lián)盟、絕地求生是直播行業(yè)人氣高的板塊，通過兩筆投資后對兩大直播平臺擁有極大影響力的騰訊，不僅提供平臺推廣自家旗下游戲也更方便，對其他游戲公司也有了一定威懾性，畢竟直播和游戲的結合雙贏的合作，而缺少直播推廣對游戲的熱度影響極大。
(3)提升用戶粘度
在上一段中我們說到，騰訊旗下有著近百款游戲，并以qq和微信直接登陸游戲，完成了對用戶粘性的掌控，但是用戶是多變的，任何情況下我們都不能夠有一勞永逸的想法。騰訊近年來在投資市場手筆極大，參股公司超過400家，讓我們可以直接用qq、微信賬號使用滴滴、美團、藝龍、京東、摩拜、58的服務，完成了騰訊生態(tài)系統(tǒng)從衣食住行對用戶的潛移默化。筆者認為只要qq、微信還在，騰訊其他業(yè)務的失利都無傷大雅，而此次投資正是讓騰訊的生態(tài)從用戶的衣食住行進一步進入用戶的娛樂需求，更深層次的粘住了用戶。
二、為儀器企業(yè)帶來的啟示
(1)不要將雞蛋放在一個籃子里
騰訊是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值高的企業(yè)，這條啟示也是針對那些大型儀器企業(yè)的，因為也只有大企業(yè)才會有分散風險的考慮。從大型跨國儀器企業(yè)的發(fā)展之路來看，大型跨國儀器企業(yè)在某一領域風生水起、行業(yè)內已手之后，在繼續(xù)保持自身優(yōu)勢之外，往往會設立新部門，招兵買馬利用并購手段實現(xiàn)在新領域的迅速發(fā)展，終形成橫跨多領域的綜合性儀器巨無霸，安捷倫、珀金埃爾默、丹納赫正是典型的綜合性大型儀器企業(yè)，在多個儀器領域都極富統(tǒng)治力。
(2)投資、并購要圍繞企業(yè)發(fā)展核心
筆者認為騰訊的企業(yè)核心是社交，具體來說就是以qq、微信兩款app帶來的粘度極高的用戶，騰訊旗下其他業(yè)務基本都是在服務qq、微信帶來的用戶，自主吸納用戶量極低。而在儀器企業(yè)中，以賽默飛和丹納赫為例，賽默飛以分析儀器為核心，
色譜、
質譜產品齊頭并進，在過去幾年中的多起收購也是圍繞分析儀器為核心；丹納赫丹納赫業(yè)務分為五個平臺，包括測試和測量、牙科、工業(yè)技術、環(huán)境和生命科學與診斷，本身已橫跨多個領域，近年來的多起收購更是將自身在這五個領域的統(tǒng)治力得到了提升。
(3)產品為王也要重視渠道
老話說酒香不怕巷子深，可是在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有好的營銷推廣再好的產品也可能無人問津?？v觀各大儀器名企助力公益、各種發(fā)布會論壇、各種冠名不僅展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感也打響了企業(yè)的名號。騰訊借助直播平臺為旗下游戲造勢，儀器企業(yè)也應當重視起渠道的重要性，產品性能與產品營銷，兩手都要抓，兩手都要硬，補牢“阿喀琉斯之踵”，補上科學儀器企業(yè)缺失的營銷課。
“太陽底下無新事”，企業(yè)發(fā)展到一定高度決策者要思考的問題幾無二致，是繼續(xù)在本行業(yè)深耕還是開拓新的業(yè)績增長點？面對這個問題，有點企業(yè)如格力選擇深耕空調市場，有的企業(yè)如美的則轉型擁抱家電大市場，如今二者的發(fā)展都如火如荼。而本文主要講的開拓新的業(yè)績增長點，希望能夠帶給讀者朋友們一些思考，至于深耕市場的選擇筆者將在下一篇文章中為您細細解讀。
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