【中國(guó)儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)】 2017年12月2日,莎普愛(ài)思遭遇了一場(chǎng)“虛假?gòu)V告”風(fēng)波。事件起因是“丁香醫(yī)生”公眾號(hào)發(fā)布了一篇名為《一年狂賣(mài)7.5億的洗腦神藥,請(qǐng)放過(guò)中國(guó)老人》的文章,指出莎普愛(ài)思滴眼液對(duì)治療白內(nèi)障無(wú)效并涉嫌虛假宣傳。
洗腦“神藥”神壇跌落
莎普愛(ài)思的“神壇跌落”
該事件在引發(fā)社會(huì)持續(xù)關(guān)注的同時(shí),國(guó)家食藥監(jiān)總局、浙江省食藥監(jiān)局先后發(fā)布通知,督促莎普愛(ài)思生產(chǎn)企業(yè)盡快啟動(dòng)臨床有效性試驗(yàn),并于三年內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告總局藥品審評(píng)中心。12月7日,莎普愛(ài)思遭遇股價(jià)“三連跌”,緊急申請(qǐng)停牌。12月16日,莎普愛(ài)思用一份長(zhǎng)43頁(yè)、多達(dá)2萬(wàn)字的公告予以回應(yīng),堅(jiān)稱(chēng)藥物療效確切。不過(guò)此時(shí)公眾輿論已難挽回,“神藥”莎普愛(ài)思芐氨酸滴眼液跌落神壇。
經(jīng)歷該風(fēng)波后,莎普愛(ài)思股票一度連續(xù)停牌,到了2018年,股票成交量依然處于下跌趨勢(shì)。1月17日又有消息傳來(lái),莎普愛(ài)思“一次性單劑量藥用低密度聚乙烯滴眼劑瓶”被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局因創(chuàng)新性不足宣布無(wú)效。一瓶小小滴眼液暴露出了莎普愛(ài)思產(chǎn)品單一、創(chuàng)新不足的問(wèn)題。
莎普愛(ài)思的神壇跌落,不僅給其他醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)警醒,也給整個(gè)中國(guó)制造業(yè)敲響了警鐘。有人認(rèn)為,世界上幾乎沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家和地區(qū)像我們這樣,消耗如此之多的資金,引進(jìn)如此之多的技術(shù),而主要技術(shù)仍受制于人,技術(shù)對(duì)外依存度仍高達(dá)50%左右。創(chuàng)新能力不足一直是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的大隱憂(yōu)。而作為制造業(yè)當(dāng)中的重要產(chǎn)業(yè)之一,儀器行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)也面臨著同樣的問(wèn)題。
產(chǎn)品單一 隱憂(yōu)重重
據(jù)了解,莎普愛(ài)思一直以來(lái)都依靠單一產(chǎn)品滴眼液支撐業(yè)績(jī),2016年報(bào)顯示,其滴眼液產(chǎn)品營(yíng)收占了總收入的77%。事實(shí)上,單一產(chǎn)品策略并非毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。它可以讓公司集中優(yōu)勢(shì),為單一產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)投入更多資源。公司可以通過(guò)技術(shù),來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以保持長(zhǎng)期的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于規(guī)模不大、實(shí)力有限的儀器企業(yè)來(lái)說(shuō),先做好一款產(chǎn)品比起拓展業(yè)務(wù)更為重要。所以,當(dāng)賽默飛、珀金埃爾默等大咖熱衷于收購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí),國(guó)內(nèi)資金有限的儀器企業(yè)不必跟著效仿,業(yè)務(wù)太多反而容易拖垮企業(yè),造成資金鏈斷裂。
不過(guò)產(chǎn)品單一就如同把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,公司整體收入就會(huì)受到影響。儀器產(chǎn)品和醫(yī)藥類(lèi)產(chǎn)品類(lèi)似,普遍都是依靠消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度而生存,用戶(hù)粘性較高。不過(guò)這種穩(wěn)定性一旦被打破,也就意味著全局崩盤(pán)。此次莎普愛(ài)思的股價(jià)大跌,市值蒸發(fā)超過(guò)20億,未嘗不是其產(chǎn)品單一的結(jié)果。如果旗下產(chǎn)品更加多元化,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)有所提高,一籃子雞蛋也不至于都砸的稀巴爛??梢哉f(shuō),單一產(chǎn)品策略是生存之道,但恐怕并非長(zhǎng)久生存之道。
輕研發(fā)重廣告?行不通!
按理說(shuō),單一產(chǎn)品策略的公司,就更應(yīng)該注重產(chǎn)品的研發(fā)。可以不推出新產(chǎn)品,不拓展新業(yè)務(wù),但也不能總是“吃老本”??上У氖牵覀兛吹缴諓?ài)思并非沒(méi)有投入,只是他們更多的是對(duì)廣告加大投入。2016年,當(dāng)莎普愛(ài)思為廣告投入2.62億元的同時(shí),研發(fā)支出僅花了2902.44萬(wàn)元。這種“輕研發(fā)重廣告”的發(fā)展模式對(duì)于采用單一產(chǎn)品策略的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分不利。由于研發(fā)投入的不足,莎普愛(ài)思的產(chǎn)品在技術(shù)層面長(zhǎng)期停擺,漸漸消耗了它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
同樣的,我們看見(jiàn)儀器行業(yè)長(zhǎng)期處于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),一些企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍等方面投入大量資源,建立起了龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品名聲雖然打響了,但是僅僅依賴(lài)廣告營(yíng)銷(xiāo)卻走不遠(yuǎn)?,F(xiàn)階段,占據(jù)國(guó)內(nèi)儀器行業(yè)四分之三乃至更多市場(chǎng)份額的公司,主要有安捷倫、賽默飛、島津等一些較大的國(guó)外企業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè)少之又少。
曾經(jīng)有位院士說(shuō)過(guò),國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)幾個(gè)能真正潛心搞研究,大部分的公司在發(fā)展中往往只注重怎么把生產(chǎn)的儀器通過(guò)各種手段賣(mài)出去。他們希望用更加靈活地營(yíng)銷(xiāo)手段去銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品,而不是靠著自己產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)去銷(xiāo)售。這大概就是中外企業(yè)的不同之處了。實(shí)際上,大到一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè),小到一家成功的企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)和科研應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。不重視營(yíng)銷(xiāo)固然難以打開(kāi)市場(chǎng),“輕研發(fā)重廣告”更加行不通。
莎普愛(ài)思的神壇跌落,令人咋舌的同時(shí)也令人惋惜。希望未來(lái),莎普愛(ài)思能夠提高新藥研發(fā)能力,調(diào)整廣告投放策略,改變公司的品牌形象。不過(guò)目前,國(guó)內(nèi)或許還有許多尚未被揭露的“神藥”在市場(chǎng)上活躍著。更加細(xì)思極恐的是,這些“神藥”不僅威脅著國(guó)民的健康,還在敗壞著整個(gè)行業(yè)的形象和風(fēng)氣。在注重創(chuàng)新研發(fā)和品牌塑造的同時(shí),各大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)找回為逐利而拋棄的良知,對(duì)社會(huì)更富有責(zé)任感。有句話(huà)這樣說(shuō),不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn),就忘了當(dāng)初為什么出發(fā)。
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