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為進(jìn)一步提升班組管理水平，打造一批甘于奉獻(xiàn)，成績，具有示范作用的班組，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工圍繞改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)建功立業(yè)。2020年，中電?？倒?huì)開展了示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。近日，經(jīng)過組織評(píng)選，中電?？倒?huì)授予5個(gè)班組為“2020年度示范班組”榮譽(yù)稱號(hào)。鳳凰智能控制器BU業(yè)務(wù)單元SMT/AI班組獲此殊榮。

據(jù)悉，SMT/AI班組現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品元件貼裝與元件插入工作。多年來先后對(duì)微型器件（0402）、復(fù)雜封裝器件（BGA\QFP）進(jìn)行導(dǎo)入量產(chǎn)，為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍提供了更為廣闊、有質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，積累了豐富的資料信息。該班組曾獲得中國電科“七好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“中國電科青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并多次獲得中電海康“工人先鋒號(hào)”“年文明”號(hào)、“6S”優(yōu)勝班組、職業(yè)健康“班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2020年，SMT/AI班組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，保證執(zhí)行效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，創(chuàng)造人性化環(huán)境”為目標(biāo)，不斷提升班組管理水平，大力推進(jìn)班組精益化、流程化、自動(dòng)化的改造。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，優(yōu)化在線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)步驟，班組人員由最初的40人降至30人，班組的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由55%提升到67%，生產(chǎn)切換時(shí)間由原來最慢的90分鐘提升到現(xiàn)在的15分內(nèi)完成，生產(chǎn)作業(yè)效率由80%提升到87%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益90萬/年以上。同時(shí)該班組通過創(chuàng)新管理、IE改善及工藝改進(jìn)、現(xiàn)場改造等，全年12個(gè)創(chuàng)新改善項(xiàng)目產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益110余萬元/年。并通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制等舉措，安全高效的完成了公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年，鳳凰智能控制器SMT/AI班組將珍惜榮譽(yù)，再接再厲，開拓進(jìn)取，再立新功。同時(shí)中電?？倒?huì)號(hào)召公司各級(jí)工會(huì)組織要以創(chuàng)建示范班組活動(dòng)為契機(jī)，形成班組建設(shè)工作的長效機(jī)制，不斷提高班組的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為公司的進(jìn)一步發(fā)展而努力奮斗！