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堅持黨的、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

山東能源集團柴里煤礦在能源集團“雙入雙創(chuàng)”模式下，持續(xù)豐富“336”黨建工程內涵，通過打造同心黨建文化，實施聚智聚力工程，進一步增強黨員群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同、價值認同、利益認同、行為認同，扎實推動黨建工作與生產經營雙向滲透、深度融合，切實把黨的政治力、思想聚合力、文化驅動力、組織向心力、團隊凝聚力、發(fā)展支持力轉化成和帶動企業(yè)高質量發(fā)展的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，激活礦井發(fā)展“一池春水”。

嵌入中心，下好“一盤棋”

該礦堅持把黨的和完善企業(yè)治理有機結合，著力化解“兩張皮”及黨建淡化、虛化、弱化、邊緣化現(xiàn)象。在考核落實上融合，堅持把完成重點工作任務作為基層黨組織工作的重點，把考核經濟賬與考核黨建賬結合起來，考評結果與干部績效考核、提拔任用掛鉤，切實促進黨建與中心工作有機融合

“我們構建由黨組織統(tǒng)一、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的‘大政工’體系，把生產經營工作融入黨建工作責任制，使黨建工作像生產經營一樣可知、可視、可感、可考、可察、可究，實現(xiàn)從無形向有形轉變。”該礦副總政工師、黨委組織科科長周國梁介紹說。

柴里煤礦還通過“黨建紅圖”智慧平臺建設，以“賦能組織、減負基層”為目標，唱響大數據應用信息化、數據化、流程化“三部曲”，打造標準化、專業(yè)化、信息化黨建管理系統(tǒng)，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。