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導(dǎo)讀：霍尼韋爾中國區(qū)總裁兼執(zhí)行官盛偉立認為，十年前的中國，像霍尼韋爾這樣的高科技制造公司并沒有太多機會，近十年才是該公司真正加大力度投資中國的時期，眼下中國對環(huán)保和綠色產(chǎn)業(yè)的高度重視，給了高科技公司的投資機會，對這類公司來說，的年代將在未來十年到來。

霍尼韋爾是一家之一的多元化、高科技的*制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù)，樓宇、家庭和工業(yè)控制技術(shù)、汽車產(chǎn)品、渦輪增壓器以及特性材料和技術(shù)。該公司在華歷史78年。

不可能離開中國

有人認為中國人口紅利消失，中國不再具有以前那樣的吸引力，會搬遷去新興國家或者搬回歐美國家，您對此怎么看?

盛偉立：我認為這是錯誤的，兩個錯誤的地方。*個錯誤的地方，這種思路可能是適用于機械式的勞工服務(wù)。第二雖然用了高科技的人，但是他們只為西方的項目服務(wù)，這個研發(fā)根本不是全面性，只是局部性的，而局限性令成本越來越高，如果開放性的研發(fā)，以這個研發(fā)團隊從頭到尾把所有東西做出來，zui終賦予市場，創(chuàng)造業(yè)績，我認為中國的成本太低了。

再說搬回其他國家去，問題就是你搬回去的成本誰來出。你搬回去之后你要考慮你有什么成本優(yōu)勢。大家都說勞動力成本正在增加，但勞動力的成本增加是非常有限的。

我還想說一個概念，某一些行業(yè)可以以中國為核心去服務(wù)*。中國研發(fā)和生產(chǎn)，再賣到*去。比如LED產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在整個生產(chǎn)鏈里面60%左右都在中國，再往后投資的錢都會在中國。有一些大的公司整個策略已經(jīng)調(diào)整過來，它的業(yè)務(wù)*是以中國為核心。

貴公司是否考慮過，要把一部分的研發(fā)轉(zhuǎn)回歐美?

盛偉立：轉(zhuǎn)回到歐美去，不代表能夠把問題解決。在某一個程度上，你轉(zhuǎn)移到歐美的話，成本不算，產(chǎn)業(yè)鏈不算，可更大的問題是，在今天的，沒有一個國家大學(xué)生可以像在中國一樣任你挑。

首先，如果今年要請十個本科以上的化學(xué)工程師，在很多國家就已經(jīng)是天文數(shù)字了，但在中國可以。很多國家在前幾年經(jīng)濟衰退，這個行業(yè)人找不到工作，就沒人在學(xué)校繼續(xù)深造。另外化工行業(yè)也是一種特殊行業(yè)。中國現(xiàn)在往前走zui大的競爭力是人，不是低價勞工，是白領(lǐng)。

隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，未來海外對華投資是否會放緩？　　

　　盛偉立：關(guān)于投資減慢的問題，我們不會減慢投資，也不會轉(zhuǎn)移。到今天為止我們能看到的zui大市場還在中國，我們的投資不是用中國的資源去做出口，我們的投資是為了中國的市場而投資。中國人口是美國的4倍，GDP以每年約7%的速度增長，20-30年后中國的經(jīng)濟總量會趕上美國，然而人均值還是很小，在相當(dāng)一段時期內(nèi)仍需以較快的速度發(fā)展。

所以往前走的話，我認為在30-50年內(nèi)，中國的需求和經(jīng)濟還是會高速增長。我們的技術(shù)跟我們的產(chǎn)品以及我們繼續(xù)的投資，在這個市場是有很多機會的。對我們來講，中國是充滿吸引力的，也是的地方。

的時代還沒來

能否了解一下霍尼韋爾在中國的情況?和歐洲區(qū)、南亞區(qū)或者南美區(qū)的相比如何?

盛偉立：霍尼韋爾中國的業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)的6%，但中國的增長占了增長20%左右。所以在公司里面業(yè)績也好，投資也好，是跟著這個方向走。我認為我們下一步會加大投資。今年，我們著力推動把在中國設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品投放到一些高增長地區(qū)（類似金磚四國這樣發(fā)展中地區(qū)，但范圍更廣，市場更大），比如土耳其、巴西、墨西哥這些國家。

我們在中國投資到目前為止得到的回報是很好的，當(dāng)我們啟動了我們新的走向高增長地區(qū)的策略，把市場的寬度加大的話，產(chǎn)品銷售的力度也會相應(yīng)加大。

過去中國發(fā)展強調(diào)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，近年來人們對環(huán)境的重視度大大提高。這對你們帶來哪些機遇?

盛偉立：有媒體報道，倫敦用了50年治理大氣才算得上山青水綠，如果北京也想這樣，就算用不了50年，至少也要30年。對于霍尼韋爾而言，50年也好，30年也罷，都是的發(fā)展契機，因為我們超過一半的產(chǎn)品和服務(wù)與節(jié)能環(huán)保息息相關(guān)的。

中國面對這么大的供給和環(huán)境壓力，勢必要減少火力發(fā)電的用煤量。煤電不分家，如果說能降低用電量，就能降低能耗以及排放。目前看來，五到十年內(nèi)，中國政府有兩步可以做，*做智能電網(wǎng)，第二就是其他替代能源，譬如風(fēng)電、太陽能與核電。

往前走，我們還可以打開更多的技術(shù)跟市場，因為我們的技術(shù)平臺在中國，在這個平臺上設(shè)計出產(chǎn)品并在中國生產(chǎn)，服務(wù)中國市場。與美國、歐洲的成熟市場相比，中國市場還有很多投資和繼續(xù)深化的機遇。

實際上在您看來，像霍尼韋爾這樣的公司，它的時代才剛剛到來，過去這些年只是打好了基礎(chǔ)?

盛偉立：的時代還沒有到來。霍尼韋爾是美國zui大的節(jié)能公司之一，我認為的時代是再過十年，城市開始智能化的時候，這時霍尼韋爾真正的強勢才能體現(xiàn)出來。

比如二十多年蓋的樓里大多安裝了溫控器。十年前，增加了樓宇自控系統(tǒng)。五年前開始，變成了變風(fēng)量系統(tǒng)，根據(jù)房間負荷自動調(diào)整風(fēng)量、節(jié)能降溫。從二十年前的機械化，到現(xiàn)在的智能電子化，霍尼韋爾的產(chǎn)品不斷調(diào)整跟進，目前還在中國推廣樓宇自控系統(tǒng)。當(dāng)所有系統(tǒng)智能化之后，就需要委托專業(yè)公司來維護保養(yǎng)，那才是霍尼韋爾的時代。