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西電濟(jì)變?nèi)径犬a(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

      今年三季度，西電濟(jì)變本著以市場化需求拉動生產(chǎn)的原則，急用戶所急，想用戶所想，努力提高合同履約率，大力開展精益管理提升活動，完成了公司目前zui大容量42萬千伏安產(chǎn)品和若干重點(diǎn)產(chǎn)品的制造，產(chǎn)量同比增長21%，創(chuàng)歷史新高。 

       一是以“三快”機(jī)制保證生產(chǎn)準(zhǔn)時化。“一快”是拿訂單快，做到“信息傳遞快、技術(shù)準(zhǔn)備快、核價快、投標(biāo)快”；“二快”是產(chǎn)品交付快，做到“報交快、發(fā)運(yùn)快、安裝服務(wù)快”；“三快”是中標(biāo)后信息落實(shí)快，快速落實(shí)技術(shù)協(xié)議、落實(shí)付款條件和交貨期。 

        二是做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。生產(chǎn)系統(tǒng)定期召開產(chǎn)供銷平衡會，依據(jù)訂單的交貨期，提前周密安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)組織等工作，為投產(chǎn)做好圖紙、人員、設(shè)備的全面準(zhǔn)備。 

        三是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制。一方面通過有針對性地對工序進(jìn)行調(diào)整，有效消除生產(chǎn)瓶頸，從根本上解決“等、靠、要”、“等機(jī)、等料、等圖紙”等頑疾；進(jìn)一步加強(qiáng)了母子公司之間的協(xié)同生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人、生產(chǎn)資源之間的相互利用。另一方面以“現(xiàn)場指揮、多開小會、馬上落實(shí)、及時反饋