6S管理是由5S引申出來(lái)的。

　　5S是由日文——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目中，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。

　　我國(guó)企業(yè)在 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)的5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

　　一 、推行6S的目的

　　企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化。

　　6S在實(shí)際推進(jìn)中有如下效果：

　　1. 改善和提高形象 ；

　　2. 促進(jìn)工作效率的提高；

　　3. 增強(qiáng)組織活力；

　　4. 降低成本 。

　　二、6S管理的內(nèi)容

　　6S管理要求并不復(fù)雜，我們只需牢記以下關(guān)鍵詞，便能有效地推行6S管理。

　　三、月旭科技推行6S管理

　　四、6S管理推行關(guān)鍵點(diǎn)

　　企業(yè)推行6S管理，期望有效地執(zhí)行下去，并形成制度，產(chǎn)生文化，有以下幾個(gè)要點(diǎn)。

　　要點(diǎn)一：以客戶和員工的滿意為工作中心

　　要點(diǎn)二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；

　　要點(diǎn)三：全員參與；

　　要點(diǎn)四：有強(qiáng)有力的組織保障；

　　要點(diǎn)五：經(jīng)常性的培訓(xùn)；

　　要點(diǎn)六：貴在堅(jiān)持